Durante el proceso de toma de decisiones el decisor debe plantear, dada la información con la cual cuenta relacionada a cada una de las alternativas de acción que posee y de acuerdo a los escenarios o estados de la naturaleza presentes, si debe obtener información adicional.
De acuerdo a ello, si se decide obtener dicha información entonces el decisor debe considerar los costos que se generarán con la solicitud y si merece o no la pena pagar por ello al comparar estos costos adicionales con el valor esperado de la información.
En este caso, el valor de la información lo representa el resultado esperado relacionado a la decisión cuando se ha solicitado información, se resalta que si la misma posee una probabilidad de ser correcta de 100%, entonces se dice que la información es perfecta.
De acuerdo a ello, si se decide obtener dicha información entonces el decisor debe considerar los costos que se generarán con la solicitud y si merece o no la pena pagar por ello al comparar estos costos adicionales con el valor esperado de la información.
En este caso, el valor de la información lo representa el resultado esperado relacionado a la decisión cuando se ha solicitado información, se resalta que si la misma posee una probabilidad de ser correcta de 100%, entonces se dice que la información es perfecta.
Justificar la conveniencia o no, de adquirir información adicional, basándose en el Valor Esperado de la Información Perfecta, dada una situación de decisión bajo un estado de conocimiento.
- Pronosticador perfecto.
- Valor esperado de la información perfecta.
- Análisis a posteriori y valor de la información adicional.
- El valor de la información y la actitud ante el riesgo del decisor.
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